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五年的时间过去到了2007年，这个时候对新希望的变是在《中国企业家》杂志专门有一个封面文章做了报道，就是业务的归核化。通过五年多元化的摸索以后发现一个企业根本还在你的业务归到核心业务上来，在农产品的加工，不管是把谷物加工成饲料，还是把农民养的猪、鸡、鸭加工成肉食，这个可能是我们根据地，是绝对不能丢的。一个企业你的脖子上一定要挂几块金牌、银牌、铜牌，你才能够过得去，所以迅速地有把业务的重心回到传统业务上。

龙湖集团副总裁、商业地产总经理李楠透露，目前龙湖商业运营77个购物中心，布局全国19个一二线城市，待开发建筑面积17万平方米。“龙湖在商业板块的投入已超过1000亿元。过去四年龙湖商业的开业店铺数量、面积、销售额、客流均是‘双位数’增长。”

花旗银行私人银行的全球CEO查林顿（Peter Charrington）指出：“30年来有一件事没变过：人才不是长在树上的，可以随手就摘。”但是，在招揽人才方面，新兴的财富管机构也并不是没有品牌背书。比如洛克菲勒资本的工作机会就让人趋之若鹜，前不久他们刚从UBS挖来两个客户规模超过22亿美元的团队，还从摩根士丹利挖来了首席技术官。这些公司还认为，他们与客户家族的关系更深厚，信任感更强，同样能给予客户很大的安全感。

最后则是 6000 元以上的价位段，两款新品仅有 256GB 蜂窝数据版 iPad Air 能沾到边，但上探到这个预算，我个人还是更推荐全面屏版本的 11/12.9 英寸 iPad Pro。毕竟相比 iPad Air，11/12.9 英寸 iPad Pro 在各个环节都存在明显优势，比如音效更好（四扬声器），看惯了就回不去的屏幕（120Hz 刷新率），超级能打的性能（A12X），完全不用动手的解锁交互（Face ID），泛用性更好的接口（USB-C）等。

弗莱明表示：“大公司很难集中人力资源，有效地融合战略顾问和财富管理业务。但规模较小的公司可以专注于这一点。”弗莱明的目标是把AUM（资产管理规模）从今年的180亿美元增加到300亿美元，实现五年内1000亿美元的目标。不过他说AUM并不是关键，为高端客户（尤其是2500万美元以上的客户）提供最好的服务和产品才是最重要的。

几百个原本在海印桥桥底摆摊卖毛线的商贩，自发前往中山大学南门对面，在完全没有任何政府扶持和资本投入的情况下，居然在20年内发展成总面积超1000万平方米的超级市场集群。不止于此，王先庆还发现另外一个有意思的现象。自20世纪80年代末发育成长之初开始，中大布匹市场就一直被整治和压抑，但它却顽强地生长着，并逐渐成长为全球最大的纺织服装辅料市场。